1。 目的 为了及时地随着市场、工艺的变化而调整单价，减少纠纷，特制订本流程。2. 适用范围适用于集团内部所有产品生产计件单价的制订与调整。 3。 职责分配3。1 生产部门负责产品生产的工时统计；调整计件单价的申请;参加计件单价的制订；3。2 技术部门负责产品生产工艺的设计与调整；参加工时与单价制订；3.3 人事行政部负责参加单价制订；整理单价资料并备案；3.4 运营总经理与常务总经理负责计件单价的审核;3.5 总经理负责计件单价的批准.4。流程4.1 单价制订的分类 1）新产品的单价确定； 2）旧产品的单价调整；4.2 单价调整的时机 1)社会工资水平普遍调整; 2）技术变化、工艺调整； 3)劳动力供需变化；4.3 成立计件单价确认小组，人员由:生产、技术（工艺）、人事等人员参加,根据本工序的复杂程序以 3-5 人为宜，最好取奇数.4.4 制订标准：以 80％员工能完成时间、质量水平为准。4.5 进行测试：对测试对象的完成时间与质量进行评估。4。6 计算方式：计件单价（元)=单件(套）完成时间(小时）＊当地(本司)本工序熟练工人小时工资(元）*人数（人）.4.7 单价确认：经过综合评估，确认最后单价，经审核、报总经理批准。4.8 单价调整并非只涨不跌或是只跌不涨。4。9 单价调整由生产部门提出，填写《计件单价调整申请表》，提出调整项目及幅度、以及执行时间、涉及对象等.4。10 由计件单价制订小组进行评估,营运总经理审核。4.11 报总经理批准后,由生产部门落实，报人事行政部备案.4。12 调整申请可随行就市，即时进行，并无时间限制。5. 相关程序5.1《文件控制程序》。5. 相关记录6.1《计件单价调整申请表》。编制：审核：批准：日期：批准:日期：计 件 单 价 调 整 申 请 表编 号 ： 申 请 公 司 /人 ： 日期:序号产品项目涉及人调整原因原价调整后价格调 整 幅度执行日期123456审核人意见： 签 名 ： 日期：批准人意见： 签 名 ： 日期：计 件 单 价 调 整 申 请 表编号: 申请公司/ 人： 日期：序号产品项目涉及人调整原因原价调整后价格调 整 幅度执行日期123456审核人意见: 签名: 日期：批准人意见： 签 名 ： 日期：
