目的 为了及时地随着市场、工艺的变化而调整单价，减少纠纷，特制订本流程
适用范围适用于集团内部所有产品生产计件单价的制订与调整
1 生产部门负责产品生产的工时统计；调整计件单价的申请;参加计件单价的制订；3
2 技术部门负责产品生产工艺的设计与调整；参加工时与单价制订；3
3 人事行政部负责参加单价制订；整理单价资料并备案；3
4 运营总经理与常务总经理负责计件单价的审核;3
5 总经理负责计件单价的批准
1 单价制订的分类 1）新产品的单价确定； 2）旧产品的单价调整；4
2 单价调整的时机 1)社会工资水平普遍调整; 2）技术变化、工艺调整； 3)劳动力供需变化；4
3 成立计件单价确认小组，人员由:生产、技术（工艺）、人事等人员参加,根据本工序的复杂程序以 3-5 人为宜，最好取奇数
4 制订标准：以 80％员工能完成时间、质量水平为准
5 进行测试：对测试对象的完成时间与质量进行评估
6 计算方式：计件单价（元)=单件(套）完成时间(小时）＊当地(本司)本工序熟练工人小时工资(元）*人数（人）
7 单价确认：经过综合评估，确认最后单价，经审核、报总经理批准
8 单价调整并非只涨不跌或是只跌不涨
9 单价调整由生产部门提出，填写《计件单价调整申请表》，提出调整项目及幅度、以及执行时间、涉及对象等
10 由计件单价制订小组进行评估,营运总经理审核
11 报总经理批准后,由生产部门落实，报人事行政部备案
12 调整申请可随行就市，即时进行，并无时间限制
1《文件控制程序》
1《计件单价调整申请表》
编制：审核：批准：日期：批准:日期：计 件 单 价 调 整 申 请 表编 号 ： 申 请 公 司 /人 ： 日期:序号产品项目涉及人调整原因原价调整后价格调 整
