管理学基础形考作业（三）一、理论分析题1、管理人员的选聘渠道有哪些?它们各有哪些优缺点？(一）内部提升优点: 1.有利于调动组织内部成员的工作积极性 2.有利于吸引外部人才 3.有利于保证选聘工作的准确性 4.有利于被聘者迅速开展工作缺点: 1.可能引起同事之间的不团结 2。可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织的创新力。(二）外部招聘优点： 1.外聘的管理者具有“外来优势”。2.有利于平息和缓和内部竞争之间的紧张关系.3.能够为组织带来新的管理方法和经验缺点： 1.外聘人员很难迅速打开局面.2.组织对应聘者的情况不能深化了解。3.外部招聘会打击内部员工工作积极性。 一般而言，高层主管一般采纳外聘的方式；基层和中层管理者可采纳内部提升的方式。在组织成长期多用外部招聘的方式，稳定期多用内部提升的方式.2、什么是激励和激励过程?激励在管理中的作用有哪些？所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机、推动并引导行为朝向预定目标的作用。 激励过程是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应. 激励在管理中的作用有: 1。有助于激发和调动员工的积极性。 2。有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 3.有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一.二、案例分析题（一)成荣的授权计划1、你认为成荣的领导方式存在的主要问题是什么？答:成荣的领导方式变得不合时宜了，存在的主要问题是：第一，成荣的领导方式属于专制式.这是一种独裁式领导。主要特点是领导者个人独断专行,自行作出各种决策，从不考虑别人的意见，领导者预先安排好的一切工作内容。工作程序，工作方法，下级只能服从，除了工作命令之外，领导者从来不传播更多信息。下级没有机会参加决策方案的制定,而只能奉命行事。成荣控制公司达30 年之久,对于所有事务都事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。虽然在他发觉员工不欣赏自己的管理作风和自己年事已高已不适合原来高强度的工作之后他决定授权，以实际行动获得了员工的认可。但是当下属将要执行各项计划的时候，成荣便开始担心,虽然在顾问的劝说下成荣打消了干预的念头，但这些已表现出原本成荣达 30 年之久的专制式领导方式并非由授权计划而得到真正的体现。而张浩把产品直接销给零售商的计划被成荣直截了当的制止，不听任何解释的作法更是表现出成荣的专制式领导方式.第二、成荣领导方式中存在“父母自我状态”的心理状态。“父母自我状态"的个性特征是权...
