7S管理及考核制度

7S 管理及考核制度（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------7S 管理及考核制度一、目的 为形成一个洁净、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。 二、职责 1、经理负责 7S 管理制度的推行与协调控制。 2、各主管及 7S 执行小组负责现场的 7S 监督与日常整改管理。 3、生产部各班组负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实。 三、范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 四、7S 管理的要求与目标 1、7S 是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与法律规范。 2、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。 3、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素养与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容项次检查项目得分检查状况1通道状况0堆放了很多物品，且脏乱1人员能通行，但要避开，推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又洁净2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2有半个月以后要用的物品,且杂乱3放置有一周内要用的物品,且整理好4放置有 3 日内使用的物品,且整理好3工作台(办公桌)0不使用的物品杂乱放置上、下及抽屉1放置有半个月才用一次的物品2放置有一周内要用的物品,但过量3放置有当日使用的物品，但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的物品，但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用的物品，很整齐5仓库0塞满物品，人不易行走1物品杂乱摆放2有定位规定，但未严格执行3有定位且在管理状态，但进出不方便4任何人均可轻易查找到，且退还方便6设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理2能使用，但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4能使用，有保养，但不整齐7工具0不能用的工具乱放1牵强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，且定位放置4工具采纳目视管理 8零件0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理，但有区分及标识2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位，有图示，任何人均很清楚9图纸作业指导书0过期与正在使用中的杂乱放在一起1不是最新的，且随意摆放2...