中天钢铁 AAA 测量管理体系咨询计划推动表 2025 年 3 月序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排1建立体系工作领导组成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部门为牵头单位，各主要有关部门参加
1、以文件形式聘用测量管理体系管理者代表 ,并明确职能部门、分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构 ,职责要明确
2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子
能 源 管 控中心2025
20 前1、 宣 贯 标 准 、 法规，主持讨论推动计划与工作组沟通
2、 讲解程序文件、记录填写，指导咨询推动工作
3、 讲解测量过程控制，对现场指导咨询推动工作
4、 指导咨询推动工作，参加内部审核
2组织标准宣贯培训组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识包括：1、GB/T19022—2025/ISO10012-2025、BG
/17167—20252、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等3、培训结束组织相关书面考试,验证培训工作有效性能源管控中心咨询组2025
14 前3文件编制和管理成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组
1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明确管理体系编、增、修的文件, 2、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表能源管控中心咨询组各部门2025
30 前3、制定编写计划，并明确分工和工作进度,编制质量手册和相关文件
《测量管理体系手册》、《程序文件》（至少 20 个程序文件)保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、（内容包括:检测参数、允许范围）原辅材料验收法律规范、半成品、成品检验法律规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及样品制备、检测方
