东莞冉旭电子有限公司销售合同评审程序文件编号:RX — COP — 04版 本 号：A0发 行 号: 文件受控章会签：业务部： 生产部： 技术部: 品质部: 工程部: 行政人事部： PMC 部: 采购部: 文件制定（修订/作废）申请单The request sheet for documents issue（ update /scrap）文件名称销售合同评审程序承办部门业务部文件编号文件编号：RX — COP — 04生效日期2025-7-08版别A0文件状态■制定□修订□作废文件等级■管制□非管制简 要 说 明（原因、内容）： 文件更改履历表版号日期更改文件编号更改摘要A02025-7-08RX — COP — 04发放范围部门份数部门份数品质部1行政部1业务部1PMC 部1技术部1采购部1生产部1工程部1项目职位姓名签名日期承办业务部审核业务部经理批准总经理董健锋文件名称销售合同评审程序文件编号：RX — COP - 04版本：A编制部门业务部编制日期：2025。7.08页码：1/31.目的 为保证公司能满足客户需求，并能及时合理安排生产，故对客户下的订单进行有效评审，特制定本程序。2。适用范围 适用于本公司所有客户订单的评审。3.定义 无.4.销售合同评审过程乌龟图文件名称销售合同评审程序文件编号：RX — COP - 04版本:A制控险风门部口接过程输出：订单签订回传订单评审表生产通知单订单更改通知单如何做（方法/程序/技术）：销售合同评审程序过程管理目标：1.客户未按合同履约的次数 0 次2.订单交期达成率 98%，具体目标数值见《年度目标规划表》过程责任者：销售主管，其资格见《岗位职务说明书》。使用资源：1.计算机2.电话、网络3.复印机、传真机过程风险控制：未能履行合约、交付延期过程顾客：外部顾客输入部门：顾客、业务部支持部门：生产部、技术部、PMC 部COP4 销售合同评审过程过程输入：客户订单订单变更信息产品库存资料物料库存资料生产能力编制部门业务部编制日期：2025。07。08页码：2/3序号销售合同评审作业流程权责部门/人作业要求参考文件/使用表单5。1业务部5。1 业务部收到客户的订单需要交业务部主管审核后复印至财务部作结存之用，原件留业务部，待完成订单后连同出货单一并交至财务部。5.2业务部技术部生产部5.2。1 业务部收到客户订单时应审查产品名称、图号、数量、交货期、交货地点及其他各项要求.5.2。2 对于新产品订单由业务部填写《订单评审表》连同图纸，交给技术部进行技术能力评审。5.2。3 对于未报价产品依《报价管理程序》进行报价及签订...
