ERP 沙盘模拟实验运营总监个人总结 ―――zz 我在这次的 ERP 沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位,对于运营总监这个职位,我认为有几项非常重要的任务。一，即使准确采购原材料,不让生产线停产；二,准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告;三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发,开发新生产线。首先，在采购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议,不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时,不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的.看来计算产能是一个公司进展方向和计划下一年市场的前提,运营总监不能忽视这一点。第三,由于我们刚开始只有两条全自动生产线和两条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有 P1、P2 两种,利润不高，竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品,核心竞争力，把主要产品放在高端的生产线上，才能快速生产,扩大规模,降低单个商品的成本,在和销售时以便获得更多利润；并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的产品情况外，还需要了解市场的需求和方向,既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打持久战的实力时，公司会有很大的压力。每个公司都是一个整体，各部分，各部门配合好是，整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平；而配合不好时，整体的运作就会出现问题.我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧，后来我又采购原料发生错误，导致生产线停产，当年不能产出足够产品交货，为此我们争论很长时间，甚至差点发生争吵。其实这都是可以避开的，假如我们提前一起商量，做好规划，完全可以让公司更好更平稳的进...
