HSE 管理体系内部审核—-概述(1） 1．审核目的 HSE 管理体系审核的目的通常有以下几种： （1）确定体系的充分性、适用性和有效性； (2）作为一种管理手段，及时发现 HSE 管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持； （3）在第二方、第三方审核前,发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备; （4）作为一种自我改进机制,使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。 2．审核范围 在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围.第一方审核(内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期,在产品、活动和服务中确定一定的范围。 3．审核准则 HSE 管理体系审核的准则可以归纳为以下三条： （1)SY/T6276-1997 标准。 （2)管理手册、程序文件及其它相关体系文件.管理手册和程序文件是企业根据SY/T6276—1997 标准的要求编制的，对企业内部 HSE 管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导,一旦发布就是企业的内部 HSE 管理法规。 (3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求.SY/T6276-1997 标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。 4．内部审核的特点 （1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。 （2）必须得到管理者的支持。内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段,审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。 （3）是一项需常常开展的管理活动，重在有效性审核. (4)是一项正式的活动.审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应实行纠正措施。 （5）依据客观证据,不因情绪或偏见而左右事实. （6)开展内部审核的难度表现在: ① 高层管理者等人的支持往往因人事或环境的因素打折扣； ② 审核结果涉及员工或集体的荣誉和利益，可能发生争吵； ③ 都是同事，难以产生权威效应； ④ 有水平、有能力、懂得管理、技术高而又有充裕时间的内审队伍难以建立； ⑤ 内审员难于持续跟踪纠正措施,验证和分析其有效性。 5．内部审核的时机和频次 内部 HSE 管理体系审核，一般可分为例行的常规审核和特别情况下的追加审核...
