电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

IATF16949-2025内审检查表汇编

IATF16949-2025内审检查表汇编_第1页
1/67
IATF16949-2025内审检查表汇编_第2页
2/67
IATF16949-2025内审检查表汇编_第3页
3/67
IATF16949-2025 内审检查表一、IATF16949 的应用范围编号检查内容1IATF16949 的目的规定了汽车相关产品(包括装有嵌入式软件的产品)的设计和开发、生产,以及(相关时)装配、安装和服务的质量管理体系要求2影响组织设计和实施质量体系的因素组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险。说明:环境包含内外部环境3组织利益相关及其期望4组织现在和将来的顾客及其期望5组织自身不断变化的需求6组织的具体目标,包括战略方向、业务计划等7组织所提供的产品8组织所采纳的过程9组织的规模10组织结构11IATF16949:2025 适用范围适用于制造顾客指定生产件、服务件和/或 配件的组织的现场12需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力的组织13通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意14IATF16949:2025 的应用要求应当在整个汽车供应链中实施本标准二、过程方法的使用编号检查内容1组织在建立、实施质量管理体系时必须采纳过程方法2组织在改进质量体系有效性时必须采纳过程方法3过程方法的目的是通过满足顾客要求,增强顾客满意4通常情况下,一个过程的输出是下一个过程的输入5需要系统的识别所应用的过程和过程之间的相互作用来进行管理过程6过程方法的优点对过程系统中单个过程之间的联系的控制7对过程的组合和相互作用进行连续的控制8使用过程方法强调的重点必须理解和满足过程需要满足的要求9需要从增值的角度去考虑过程10必须获得过程绩效和有效性的结果11必须在对过程进行客观测量的基础上,持续改进过程12对顾客方面的要求在规定过程的输入时,顾客起着重要的作用13对顾客满意度进行监视14评价顾客关于组织是否已满足其要求的感受信息15“PDCA”法对过程的管理P—策划:明确要求和建立组织的方针,建立目标和必要的过程16D—实施:实施相应的过程17C—检查:根据方针、要求、目标等,对过程及过程的结果进行监视和测量,并得出结果18A—处置:实行措施,以持续改进过程绩效19评价质量体系的每一个过程的四个基本问题过程是否已经被识别并适当规定20职责是否已被分配21程序是否得到实施和保持22在实现所要求的结果方面,过程是否有效23实施过程方法的步骤步骤一:系统地识别组织所应用的过程24步骤二:具体识别每一个过程25步骤三:识别和确定过程之间的相互作用26步骤四:管理过程及过程的相互作用三、IATF16949:2025 的目标编号检查内容1在供...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

IATF16949-2025内审检查表汇编

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部