IT 外包服务创业计划书项目名称:XXXXIT 外包服务有限公司 创业者：XXXXXX 20 XX 年 XX 月 XX 日 目 录1.项目简介…………………………………………………………………………32.市场分析及定位…………………………………………………………………33.外包服务项目……………………………………………………………………44.盈利模式…………………………………………………………………………45.营销策略…………………………………………………………………………55。1 宣传推广……………………………………………………………………55.2 销售方式……………………………………………………………………55.2 客户来源……………………………………………………………………56.人员配置…………………………………………………………………………67.成本预算…………………………………………………………………………67.1 启动资金预算………………………………………………………………………………67.2 收入预测……………………………………………………………………………………87.3 每月成本预算………………………………………………………………………………97。4 利润估量……………………………………………………………………………………98.风险预估与规避…………………………………………………………………10一、项目简介本公司属 IT 类服务性行业，是二人合伙经营的公司。现如今的趋势是越来越多的公司选择 IT 外包的方式，如此一来企业可以更专注于自己的核心业务，而将信息系统建置或信息人员管理等专业、复杂、烦琐的事务交给专业的信息技术公司，以达到事半功倍的效益，然我司就是专业从事 IT 外包服务，为客户解决 IT 系统建立过程中所遇到的难点。本公司打算开在 XX 区，面积约为 80 平米左右，现需启动资金 25 万元，本人自有资金 XX 万元，合作人自有资金 XX 万元，贷款 XX 万元。二、市场分析及定位市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业实行的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不制造营业额的工作都应该外包出去。”外包服务即是客户将全部或部分的信息系统，在规定的服务水平基础上委托给专业...
