PMC 工作总结与 PMC 工作计划时间荏苒,斗转星移,光辉灿烂的 2025 年已过去，充满希望和挑战的 2025 年悄然来临。回首过去的一年，PMC 部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川"的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神.在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望 2025 年,过去的辉煌已成为历史，PMC 部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼,努力打开一个工作新局面.现将一年来的工作情况总结如下：一、PMC 部达成的目标 1.PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,可以说几乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC 部的每一位职员都清醒地认识到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落.理顺关系，重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。2。主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。3。生产计划及物料控制是我们 PMC 部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在 PMC 部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC 可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。4。清查库存,消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物...
