PMC 部工作计划部门整体工作目标：利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客户订单。实现部门整体工作目标的思路A.物料控制及管理:①物料请购:严格根据订单需求物料清单明细，结合当前库存核算物料需求,认真确认请沟数量、规格.确保请购物料既能满足订单需求,又不至于造成库存积压.《物料请购单》必须详细订单毛需求量、当前库存量、净需求量及请购数量.并详细备注需求订单号、需求产品等。②物料交期：根据 SAP 系统 BOM 表确认状况、销售期望交期、当前生产负荷结合采购回复交期。编制物料需求计划，对回复交期严重靠前或严重靠后予以协调，确保物料成套到货。对供应商异常,不能按时到货者，需提前通知，确保有调整变更时间。④收货：为提高物料周转，库存利用率,降低库存严格根据物料到货计划收货.供应商到货后，确认物料包装是否符合法律规范、完整，对不符合法律规范、物料破损者拒绝收货并及时与采购沟通处理.确认到货明细是否为需求计划明细内物料,对提前三天以上到货者拒绝收货（主管特批除外）.认真核对到货明细、数量,确认无误后签字接收，并搬运到相应库位及时送检.品管检验合格后，及时入库并填写库位签字,然后转交送检单给账务员进行 SAP 入账。附收货流程：合格责任人：仓管员责任人：账务员⑤发料:根据生产工单或手工补料单，严格依照先进先出原则备料。备料完成后及时通知生产清点领料。确认物料正确无误后双方签字交接,及时将单据转给账务员进行 SAP 系统出账.附生产工单发料流程：责任人：仓管员责任人：账务员⑥生产入库：收到生产送检单后,认真核对入库数量明细,确认无误后签字接收,同时将成品入到相应仓位并填写库位.然后及时将单据交给账务员进行 SAP 系统入账.附:生产入库流程：责任人:仓管员责任人：账务员⑦生产退料:收到生产退料单后，认真核对退料数量明细，确认无误后签字接收，同时查询库位，将物料入到相应仓位并填写库位。然后及时将单据交给账务员进行 SAP 系统入账。附生产退料流程：责任人：仓管员责任人：账务员供 应 商 送货送检入库位入账单据分发清点工单补料单备料清点交接出账单据分发送检单填写库位清点交接入账单据分发退料单清点交接入库填写库位入账单据分发⑧销售发货：仓管收到财务发货通知单后,按明细要求备货。同时账务员按发货通知单开出成品出库单。仓管备货完成拿到成品出库单后，与提货人清点交接，确认无误后签字交接，同时记录提货车牌号，开具物品出门证。然后将成品...
