PMC 部工作计划部门整体工作目标：利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客户订单
实现部门整体工作目标的思路A
物料控制及管理:①物料请购:严格根据订单需求物料清单明细，结合当前库存核算物料需求,认真确认请沟数量、规格
确保请购物料既能满足订单需求,又不至于造成库存积压
《物料请购单》必须详细订单毛需求量、当前库存量、净需求量及请购数量
并详细备注需求订单号、需求产品等
②物料交期：根据 SAP 系统 BOM 表确认状况、销售期望交期、当前生产负荷结合采购回复交期
编制物料需求计划，对回复交期严重靠前或严重靠后予以协调，确保物料成套到货
对供应商异常,不能按时到货者，需提前通知，确保有调整变更时间
④收货：为提高物料周转，库存利用率,降低库存严格根据物料到货计划收货
供应商到货后，确认物料包装是否符合法律规范、完整，对不符合法律规范、物料破损者拒绝收货并及时与采购沟通处理
确认到货明细是否为需求计划明细内物料,对提前三天以上到货者拒绝收货（主管特批除外）
认真核对到货明细、数量,确认无误后签字接收，并搬运到相应库位及时送检
品管检验合格后，及时入库并填写库位签字,然后转交送检单给账务员进行 SAP 入账
附收货流程：合格责任人：仓管员责任人：账务员⑤发料:根据生产工单或手工补料单，严格依照先进先出原则备料
备料完成后及时通知生产清点领料
确认物料正确无误后双方签字交接,及时将单据转给账务员进行 SAP 系统出账
附生产工单发料流程：责任人：仓管员责任人：账务员⑥生产入库：收到生产送检单后,认真核对入库数量明细,确认无误后签字接收,同时将成品入到相应仓位并填写库位
然后及时将单据交给账务员进行 SAP 系统入账
附:生产入库流程：责任人:仓管员责任人：账务员⑦生产退料:收到生产退料单后，认真核对退料数量明细，确认无误后签字接收，同时查询库位，将物料入到相应仓位并填写库位
