執行部門作業說明業務部PM研發部總經理業務人員:1
提供客戶需求或市場訊息
填寫「產品專案需求單」,細填表格內容資訊
提供開發產品圖面、規格書、樣品與相關開發文件
業務主管:1
初評市場規模、營運目標與獲利金額並與相關人員討論
「產品專案需求單」初核
PM 人員:1
對「產品專案需求單」之內容進行確認
初步建檔管理與資料分配
研發主管:1
技術能力評估與時程
成本與開發費用「初版」
「產品專案需求單」覆核
新產品開發評估表(粗估成本)PM 人員:1
整合資料確認開發模式
確認成本與開發進度
「產品專案需求單」審核
註:必要時招開「產品審查會議」,與相關部門討論開發事項
總經理:開發核准總經理批退後 PM 重新審核後再傳給總經理核示,若還是核示不開發則直接在 RFQ 上簽結案,轉文管存檔並發 MAIL 通知相關單位確定專案執行核准開發專案確定工作展開接下頁NG產品專案需求單初核Yes審核資料建檔開發評估YesNGNGNGYesYes執行部門作業說明台灣 RD大陸工程設備課相關單位(資材,品保,製造)3D 設計(與客戶檢討確認)3D 圖檔(此時因須與客戶確認檢討故不設定時間)在與客戶討論後會以 MAIL 作為客戶確認依據或提供 2D 成品圖請客戶確認簽回2D 拆圖: 大陸工程 拆 2D 圖標註尺寸 (5 套模具內產品 4 天內完成) (5 套模具以上產品 7 天內完成)表單;2D 圖檔2D 確認:台灣 RD 確認 2D 圖面尺寸公差(2 天內完成確認修改)表單;2D 圖檔設計審查會議前準備事項:2D 圖面確認完成後召開設計審查會議前準備事項(大陸工程主導此項)1
尋找 Vendor2
各供應商及相關單位確實審視圖面以在設計審查會議中提出問題建議3
此準備工作須在 5 天內完成4
6 個工作日內準時召開設計審查會(會議通知大陸工程須事先發出)表單: