XXXX 房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法XX 纵横管理咨询公司二 ○ ○ 三 年 七 月目录第一章总则................................................................................................................2第二章考核组织管理................................................................................................3第三章考核方法........................................................................................................4第四章季度业绩考核................................................................................................8第五章年度业绩考核..............................................................................................10第六章年度能力考核..............................................................................................12第七章部门业绩考核..............................................................................................13第八章申诉及其处理..............................................................................................14第九章附则..............................................................................................................16附录一:能力考核指标定义表.................................................................................17附录二：业绩考核评分表设计及填表说明..........................................................22附录三：能力考核评分表设计及填表说明..........................................................26总则第一条 适用范围本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司"）所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核根据《业绩合同管理办法》执行。第二条 考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合.（三）多角度考核.（四）公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途...
