内蒙古蒙泰 xxx 煤业有限责任公司2025 年基础管理工作自查报告为全面贯彻落实华电煤业基础管理工作要求,我公司领导高度重视、积极组织、有力部署，经过近一年的努力，制度建设、流程建设、班组建设、定额管理、7S 管理、员工管理、档案管理等 7 项基础管理工作得到较好的完成，现将我公司 2025 年基础管理工作总结如下：一、各项基础管理工作稳步推动、不断强化 (一)制度流程建设为明确公司管控模式与各层级职能定位，法律规范重要业务领域管控程序，修订了适应公司业务进展需要的《xxx 公司管理纲要》。对公司制度全面修订,重点对煤炭销售、工程管理、物资计划、合同管理、招议标等业务领域制度进行了建设，新建了《非经营性煤炭管理办法》等 31 项制度，对 57 个重点流程进行了优化。通过制度流程的精益化,实现公司煤炭生产、洗选、运输、销售的高效协同,控制各项成本，提升公司运营效率和效益。将制度执行纳入公司组织绩效考核体系，定期和不定期进行制度检查，促进公司制度的实施落地。加强制度学习与培训,开展制度考试活动。将制度学习与中层干部大讲堂活动有效结合，每周组织一次集中学习培训活动，形成制度学习的长效机制。建立了公司通用必学制度考试题库及各岗位工作制度考试题库,自主开发了制度考试系统，组织进行了全员制度考试.（二）班组建设1、安全环保型 (1）创新“安全三导法",构建本质安全班组在集团公司、华电煤业大力推动“五型班组”建设的大背景下，xxx 公司的大力支持下，xxx 煤矿连采二队秉承“团结、民主、学习、创新"的班组管理理念，坚持“以人为本、全员尽责、防治并举”为着力点，通过不断地摸索总结，提炼出了以“班前教导、班中指导、班后引导”为核心内容的班组“安全三导法”,通过实施班组“安全三导法”,法律规范了班前、班中、班后的工作流程，提高了员工的安全防患意识,降低了员工习惯性违章次数,增强了员工的技能操作水平,提升了班组安全管理水平,构建了班组“本质安全”的有机系统。 (2）建章立制，明确职责。公司制定了《xxx 煤矿“三违”连带考核制度》，明确了“三违”考核要与区队当班班组长以上领导干部进行挂钩，确保作业现场形成人人管安全的良好局面。同时，责令各区队班组结合自身实际制定、完善、更新队内、班内各项规章制度，从源头保障了安全生产。利用每天班前会等时间，集中对制度进行贯彻学习，并有针对性地对员工进行提问与考试，使员工对规章制度熟记于心,真正做到安全...
