XXXXXX 进展有限公司薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的及依据为法律规范 XXXXXX 进展有限公司(以下简称“公司"）薪酬福利管理工作，建立适合公司进展的、以体现岗位价值为前提的具有正确导向性的薪酬分配体系；为把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，激发员工活力，共同分享公司进展所带来的收益，促进员工价值观念的统一,体现内部公平性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司生产经营的顺利开展，推动公司总体进展战略实现，依据中华人民共和国有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《山东泰茶农业进展有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”)。第二条 适用范围本管理制度适用范围包括集团高层管理者、职能部门员工、业务部门员工及下属公司各部门在职员工.第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、胜任力和工作业绩。岗位价值是指根据一定的衡量标准，描述岗位的工作任务、繁简难易程度、工作环境、责任大小、所需资格条件等方面的特征，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司进展战略与生产经营目标。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性、经济性和有用性的原则。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对地域市场和行业薪资水平的了解,对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使公司的薪酬水平与市场和行业水平相当。激励性原则:打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，使不同职系员工有同等的晋级机会.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续进展。有用性原则:将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和有用性。第五条 薪酬可计量性和可预期性可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化...
