XXX 工程项目部2025 年度工作总结总结人： 2025 年 1 月 25 日XXX 工程项目部工作总结时间荏苒,此去经年，内心不禁感慨万千。自 XXX 工程建设项目 2025 年 11月开工到现在，已经匆匆走过了四年时间。在公司通知进行工作总结后，这四年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在各部门同事的工作配合下,在工程实施和学习中，到 2025 年，工作临时告一段落了。下面我将四年来的工作情况做以下汇报：一、概述XXX 工程项目部管理范围为 XX 片区所有项目。包括 XX 工作区、XX 工作区和 XX 工作区。项目有 XXX 工程建设消防工程、XXX 工程建设实物保护工程、XXX临时技防项目、XXX 临时消防项目、XXX 所维护及小型增加项目、XXX 维护及小型增加项目和 xx 维护及小型增加项目、XXX 信息中心小型项目。XXX 工程包括实物保护和消防工程。于 2025 年 11 月进场开始施工，至今已累计施工 50 个月。两个工程合同总造价约 XXX 万元，另外增加部分约 XXX 余万元。现阶段已施工完成总工程量（含增加部分)的 70%工作内容。累计收回工程款约 XXX 万元,增加部分已将资料上报建设方，等待建设方审核批复后，签订工程补充合同。另外 XXX 项目累计完成约 200 余万元，除 XX 项目外,其余已全部收回工程款。自 2025 年进场以来,XXX 工程项目部累计用工约 9400 工天,小工约 1500 工天。其中 2025 年用工约 80 工天；2025 年用工约 1500 工天，小工约 180 工天;2025 年用工约 1960 工天，小工约 520 工天；2025 年用工约 3700 工天，小工约 710 工天；2025 年用工约 2250 工天，小工 87 工天。用工范围主要为 XXX 工程建设消防、实物保护工程,另外兼顾其他小型项目。二、工作回顾 XXX 工程建设项目开工以来,我项目部严格根据公司的工作计划部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求.（一）项目组织管理情况 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定及工程指挥部要求，组建了 XXX 工程项目部。根据项目实际情况，结合公司管理制度,制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门工作职责，明确了“创精品工程，铸安全之盾”的工作目标和公司“勤于工、精于艺、信于商"的服务理念,全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行.2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根...
