XX 房地产开发有限公司二〇一五年工作总结2025 年是集团加快资源整合、推动管理模式调整、实施集团化管理的第一年
这一年，我们公司仔细学习、领悟和执行集团下发的规章制度，法律规范员工行为；同时根据集团公司的具体要求,及时转变工作思路,提高意识，强化企业内部管理;2025 年是继往开来的一年,在仔细做好“XX 项目”小区的后续工作的同时积极开展北关、朱庄和迎恩村片区改造项目的前期论证
2025 年，在集团公司的正确领导下，XX 公司全体员工,仔细贯彻集团公司的工作要求，努力克服公司部分高层和中层管理人员不到位和人员流动性较大的不利因素，统一指挥,统筹安排，尽职尽责，真抓实干，团结拼搏，积极开拓，以“XX 项目”后期建设和销售以及 XX 项目前期开发为工作重点，进一步法律规范企业管理，深化运营管理的各项内容，使各项工作都取得了一定成绩，较好的完成了年初制定的计划目标
为2025 年开好局、起好步和各项工作的顺利开展打下一定的基础
一、各项指标完成情况:1、XX 项目全年总计施工面积 11
381 万㎡,14-17＃楼、会所及 3#地下车库、东西商业均按进度计划完成施工任务
2、14-17#楼商品房、西侧商业和 2#地下车库所有可售房源已全部售罄，全年共销售商品房 379 套，商业 21 套，车库 189 个，总销售面积50552㎡，完成销售额 28867
9 万元,回款 28230
5 万元，回款率97
3、圆满完成 7-10#楼、西侧商业、1—6＃楼地下室和 1#地下车库交付业主，共完成商品房交付 1050 套，完成产权办理 1008 户
4、完成公司开发资质三级升二级的工作
二、开展的主要工作：(一）、在前期项目开发方面:1、协调相关部门完成了“XX 项目”小区的一些手续的补办、产权测绘、资料报送和消防、规划、竣工验收等工作
2、多方协调,推动新项目前期开发
