XXX 物业管理有限公司管理处财务规定1，各项目主管请于本月 20 号前交负责管理项目的业主，租户，车辆资料并附上 2025 年度收费统计表.2，主管审批权为 200 元，主任为 400 元，累积不超过 1000 元/月，超过向副总经理申请,副总经理审批权为 1000 元,超过向公司申请。报销单应有经手人，主管或主任签名，并写明事由。超过1000 元者还需加上副总经理的签字。3，从下个月开始，各项目请于每月 10 号前上报员工考勤及上月收费统计表。4，各项目员工工资由公司统一发放.在收到考勤后做工资表，然后各人签名,再由银行转帐。所有员工请将 XXX 银行卡及身份证一起复印后交公司财务部。5，各主管，主任在交收费统计表时,请于表上列出长期不交者姓名，房号或车牌号，并说明原因。6，从即日起，各项目全部换用新收据。以前收据全部上交并结数收据作废页需三联全在.7，各项目有业主，住户，商户要通过银行转帐交费的，请附上银行托收单或复印件。8，公司鼓舞创收，有此能力者可参加分成。比例为一千元以下的为：5：5.一千元至五千元的为：4：6.五千元以上的为：3：7。（注：前面的数字为个人分成）。另注：创收为不违法，不影响公司利益下的行为9，各主管，主任工资将分为基本工资和绩效工资。月工资三份之二为基本工资,三份之一为绩效工资。绩效工资为季度考核,一个季度考核后发放一次。举例:1—3 月的考核,公司会在四月底进行，以便给予各项目更多时间去调整及催费.绩效工资由管理费，停车费收取比例体现。最底 80%，绩效工资系数为0。8，85%为 0.9，90％为 1。0,93％为 1.1，96％为 1。2。注：此方法目前试行半年，公司将按实际情况做出调整及推行全年绩效奖励。XXX 物业公司
