XXX 集团有限公司全面预算管理制度总则 第一章 第一条 为加强 XXX 集团有限公司（以下简称“公司”）的内部控制，建立完善的预算管理体系,明确预算管理工作目标,发挥全面预算管理作用，促进公司实现进展战略目标， 根据有关法律法规和《企业内部控制基本法律规范》，结合公司的实际情 况，特制定本制度
第二条 本制度适用于集团公司本级、各级控股子公司以及纳入公司合并会计报表范围内的其他主体（以下简称“子公司"）
第二章 全面预算管理的原则及组织机构第三条 全面预算管理原则（一）预算管理应符合公司整体进展方向，保证公司战略目标的实现
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标
（二）全面预算实行全方位、全过程、全员参加编制与实施的预算管理模式
全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动,以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理
即：凡涉及资金运动、变化的事 项,都须纳入预算管理
全面预算的“全过程”，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都须纳入预算管理
全面预算的“全员参加”，要求集团公司内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都须参加预算编制与实施
（三)公司预算要求上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡公司全面预算设三级预算单位,即作为一级预算单位的集团公司，二级预算单位的母公司、子公司和作为三级预算单位的母公司、子公司所属各部门
第四条全面预算管理组织机构 为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制，明确预算业务各相关岗位的责任,根据“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督"的原则，设置公司全面预算管理组织及各责任岗位
公司全面预算管理的组织体系以董事会全面预算管理委员会、集团公司财务管理部全面预算管理小
