彝良 XX 医院（二级甲等综合医院）商业计划书二零一六年一月目 录一、 摘要 4二、当前市场营销状况 52.1 宏观环境情况 52。1。1 旅游业政策环境 52。1.2 智慧旅游政策环境 82.1.3 电子商务政策环境 92.1.4 区域环境 92.1。5 宏观环境情况分析 102。2 顾客需求情况 102.2.1 旅游业顾客需求情况 102.2。2 农家乐旅游市场需求 112.2。3 电子商务顾客需求情况 112.3 竞争状况 122.3。1 旅游电子商务主要分类 122.3。2 主要竞争对手分析 132.3.3 竞争情况分析 162.4 产品状况 16三、 单位概况 193。1 企业简介 193.2 股东出资情况 193。3 管理情况 203。4 组织架构 203。5 管理制度 21四、SWOT 分析 234.1 优势分析 234。2 劣势分析 254.3 机会分析 254.4 威胁分析 25五、营销策略 265。1 目标市场策略 265.1。1 市场定位 265.1.2 市场细分 265.1。3 目标市场 265。2 市场营销组合策略 265.2.1 产品 275.2。2 价格 285.2.3 品牌策略 295。2。4 网络营销策略 295.2。5 服务策略 315.2。6 促销策略 32六、建设方案 33七、进展规划 34八、投资估算 36九、 财务评价 379。1 近五年收入估算 379。1.1 收入估算 379.1.2 投资估算说明 379.2 税务预测 379。3 成本预测 389。4 近五年经济数据 399.5 投资回收期（税后)39十、融资方案 4010.1 融资方式 4010.2 融资额度 4010。3 介入方式 4010.4 退出机制 4010.5 资金管理 40十一、风险控制 4211.1 项目管理风险分析 4211。2 技术风险分析 4211.3 市场风险分析 4211。4 经济环境风险分析 4311.5 自然灾害风险分析 43附表:财务现金流量变动表 44第一章 摘要该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势,不断进行技术创新,积极实施“技术领先”的进展战略；创新经营服务理念,实现面对“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进,进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础.用 3 至 5 年的时间,形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。第二章 当前市场状况2.1 宏观环境状况2。1.1 政策环境（1）2000 年 2...
