XX集团后备梯队管理制度

xx 集 团后备梯队管理制度ZD/ZW-HR-2025—000部门：编写：审核:批准：日期：XX 集团后备梯队管理制度1 目的为发掘培育新干部,发挥 XX 集团各梯次核心人才中坚力量的作用，建立后备人才机制.2 适用范围本制度适用于集团公司与所属单位员工。3 职责3。1 集团人力资源室负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门人才培育工作提供支持.3.2 子公司可参考此制度实施。4 储备级别4。1 分为三级，分别为高层主管后备梯队人才库、中层主管后备梯队人才库、储备干部后备梯队人才库。5 储备原则5.1 选有所用原则：进入后备梯队人才库的人员，即具备晋升下一职务的候选资格。5。2 持续性原则：后备管理人才培育工作原则上至少每年循环开展一次。5。3 共同培育原则：培训方案由集团人力资源室制定、集团各部门及事业部/子公司作为培育基地,共同实施培训工作.6 后备人才梯队储备程序6.1 甄选程序6。1.1 报名：由主管推举（填写《后备梯队推举表》)，提交至人力资源室。6。1。2 甄选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培育工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：a。由人力资源室进行基本资格条件筛选。b。职业性向测试:DISC 性格测试和工作量表测试.6。2 梯队选择标准储备级别储备干部后备梯队人才库中层主管后备梯队人才库高层主管后备梯队人才库来源与资格条件储备干部主任/副主任级人员1、 经理/副经理：2、 车间主任：考核1、无重大违规事件；2、一年内绩效考核结果不得有“甲”两次以上3、参加工作成绩1、无重大违规事件；2、一年内绩效考核结果不得有“甲”两次以上3、参加工作成绩1、无重大违规事件；2、一年内绩效考核结果不得有“甲”两次以上3、参加工作成绩晋升/晋级公司基层主管岗位空缺时优先替补权公司中层主管岗位空缺时优先替补权公司高层主管岗位空缺时优先替补权7 后备人才梯队储备培育实施7.1 培育原则7。1.1 人力资源室制定后备人才梯队总体培训计划,计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性。7.1.2 培育的实施必须充分利用公司各种资源，由人力资源室和各部门实行分工协作的方式来实施培育计划。7.2 实施方式7。2.1 培育模型：以教育培训、导师辅导为核心环节的后备人才培育体系.7.2。2 具体培育方式培育类别培育方式学习方式考核方式说明储备干部中层梯队高层梯队教育培课堂培训公司安排《培训总结表》、转训次数及质量考核运用...