“三重一大”集体决策制度根据北汽集团的要求，结合公司实际情况，特制定“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金"(以下简称“三重一大”）集体决策制度。 一、基本原则（一）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持科学进展观，从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策贴近本地实际，符合经济、社会进展规律。（二）坚持民主决策。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，都要根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策.(三)坚持依法决策。坚持全面贯彻执行党的基本路线、基本纲领、基本理论和基本方针，在宪法和法律规定的范围内，严格按《章程》和有关规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道，实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。(四）坚持效率原则。在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。 二、“三重一大”事项的主要范围（一）重大决策 1、公司战略、方针、计划，上级指示、重要会议和文件精神的贯彻落实；2、讨论决定拟实施的带全局性、战略性问题及其形成的相应机制、工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；3、团队建设、廉政建设及企业文化建设；4、年度资金预算安排；5、公司年度工作目标；6、推举申报市级以上先进个人或集体；7、涉及重大信访矛盾的化解及安全稳定等重要问题;8、涉及机构设置、调整及人员编制问题；9、需向上级请示、报告的事项；10、机关各科室、局属各单位的重要奖惩事项;11、需要集体讨论决定的其它重要问题。27357 6ADD 櫝 835479 8A97 誗 lG25741 648D 撍 33693 839D 莝（二）重要干部任免1、各子公司经理、各部门部长以上干部的任免和调整；2、重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推举；4、部长以上荣誉人选推举；5、对干部的考核奖励和对违纪违法干部的处理意见。（三）重大项目安排需要领导班子集体讨论决定的重大项目安排事项，规模较大的招商引资、工程等项目,金额较大的物品支配和资产处置等问题.(四)大额度资金使用1、全年财政（财务)预算的编制；2、大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支等；3、需经招投标的办公设备、物品等资金使用；4、专项经费及预算外经费使用等，专项经费 50 万元以上，预算外 5万元以上的资金使用;5、其它需要领导班子集体讨论决定的大额度资金使用事项。三...
