国际工程管理复习课第一章 国际工程1、国际工程的概念 ：是指一个项目的参加者来自不止一个国家和地区，并且根据国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。2、国际工程特点：1、具有合同主体的多国性，2、影响因素多、风险增大。3、根据严格的合同条件和国际惯例管理工程。4、技术标准、法律规范和规程庞杂。3、国际工程市场的特点与进展趋势特点：（1）、需求变化不定；（2)、需求内容多样，项目趋于大型化和复杂化；（3）、国际工程市场竞争激烈、风险大;（4)、受东道国地方保护主义政策的影响；(5）、受发达国家垄断的影响。趋势：(1）工程项目趋于大型化和复杂化（2）“设计-—施工”方式的流行(3）对工程公司的科技与管理水平要求不断提高4、国际工程商情信息渠道 5、项目管理模式:传统、DB、BOT、EPC传统 DBB 优点：由业主方的视角而言（1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采纳，因而管理方法成熟很熟悉； （2)业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求,施工阶段也比较可自由选择监理人员监理工程；（3)可采纳各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。缺点：（1）项目设计-招投标—建造的周期较长，建筑师/工程师对项目的工期不易控制;（2）管理和协调工作较复杂， 业主管理费较高,前期投入较高； (3)对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(constructability）考虑不够时,容易产生变更，从而引起较多的索赔；（4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推委责任“设计—-建造"模式 DB 优点：（1)由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避开了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；（2）在选定 D/B 承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；(3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干(但可调价），业主可得到早期的成本保证；(5）可对分包采纳阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用,减少利息及价格上涨的影响；缺点：（1）业主无法参加设计人员（单位）的选择;(2)业主对最终设计和细节（如在建筑美学方面）的控制能力降低；（3）由于造价包干可能影响设计和施工质量。BOT 优点：（1）能够减少政府直接投资的财务负担，避开了政府的债务风险。（2）使急需建设而政府又无力投资的基础设施项目提前建成发挥作用,有...
