《工程建设项目管理》教案任课老师：罗霄溢第一章 工程建设项目管理概述学习要点:1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与进展
2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性
4、了解工程建设监理制度
5、了解工程项目招投标制度
6、理解项目策划与风险管理的意义
本章结构：第一节 工程项目管理概述第二节 工程项目管理的内容和任务第三节 工程项目目标控制第四节 工程管理与建设监理第五节 工程项目的招投标第六节 项目策划与风险控制本章内容：第一节 工程项目管理概述一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动
具体地，工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目根据规定的费用目标、时间目标和质量目标完成
一、项目与工程项目1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标
2、项目的分类按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目
按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目
按项目的结果分类：产品、服务
按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等
按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目
3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本,在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业
工程项目具有如下特点：目标
