《公司绩效考核办法》附表格制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外）
二、考核内容和方式(一）考核时间:每月 27 日
（二）考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现,以及专业技术知识考核
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定
即：1、公司副总经理考核参考 2025 绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50 分)，加专业技术测评成绩（50 分）为最后确认分数（满分 100 分），最终转换为 A、B、C、D 四个等级，成绩以总经办最终评定为准
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得,在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚(附表 3/±3）
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45 分及以上);乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35 分-44 分）;丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误（25 分-34 分);丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24 分及以下）
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2），最终考核分数等级98 分以上A
