《公司绩效考核办法》附表格制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外）。二、考核内容和方式(一）考核时间:每月 27 日.（二）考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现,以及专业技术知识考核。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定.即：1、公司副总经理考核参考 2025 绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50 分)，加专业技术测评成绩（50 分）为最后确认分数（满分 100 分），最终转换为 A、B、C、D 四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得,在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚(附表 3/±3）。月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45 分及以上);乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35 分-44 分）;丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误（25 分-34 分);丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24 分及以下）.各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2），最终考核分数等级98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D图表 1 1 、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交 部 门 负 责 人 审定。 2 、部门负责人制定 部 门 月 度 工 作 计 划（详见附件 2 ），交总经办审定。 3 、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、 员 工 考 核 ： 员 工 自评、部门考核，最终由总经 办 审 定 （ 详 见 附 件3 ）。 2 、部门考核：部门自评、互评，总经办考评（详见附件 4 、 5 ）。3 、部门负责...
