《管理学基础》读书笔记 管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事管理活动都必须掌握的基本知识 。马克思说过,凡是许多人在一起协同劳动的地方,都必需有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂.一个没有科学管理的地方,必须是战斗打败仗，工作无效率，经济无效益. 我读的这本《管理学基础》是几年前购买的一本教材。这本教材思辨性不强，理论阐述不深奥，但书的内容梳理得比较好,主要从管理的一般流程来设计构建书籍总体框架的，介绍得都是管理当中的一些基本理论和常识，通俗易懂，是一本较好适合一般从事管理工作人员阅读。 《管理学基础》是经济科学出版社 1999 年 10 版，主编韩岫岚和王绪君。本书共编五章，第一章为总论，其余几章分为计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调.在总论中介绍了什么叫管理、管理的特性、管理学的讨论方法等内容，以及管理理论。 1。管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。 2。管理的性质。管理活动具有自然属性和社会属性二重性. 3.管理职能和作用。职能包括计划、决策、组织、人事、组织、激励、控制和协调等八个方面。作用有两点：一是维持组织的存在；二是提高组织的效率。 4。管理学讨论方法。观察、总结的方法;比较讨论的方法;历史讨论的方法；案例分析法;试验讨论的方法等. 5。管理理论。外国管理理论包括古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、管理理论的新进展等。 古典管理理论代表人物为“科学管理之父——泰罗”、“经营管理理论之父-—法约尔”、“组织理论之父—-马克斯·伟伯”。泰罗提出管理原理：制订科学作业方法；科学地选择和培训工人；实行有差别的计件工资制；将计划职能与执行职能分开；实行职能工长制；在管理上实行例外原则（高层管理者适当放权给下级管理者）。法约尔管理原则：分工；权力与责任；纪律;统一指挥；统一领导;个人利益服从整体利益；人员酬劳；集中;等级链；秩序；公平;人员的稳定；首创精神；集体精神。马克斯·伟伯理论：明确分工；等级制；人员的任用;职业管理人；规则和纪律；人际关系。 行为科学理论：典型代表人物是梅奥的霍桑试验和人际关系理论,以及在此基础上进展的个体行为、团体、组织行为理论。霍桑试验的结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响.在此基础上,梅奥提出人际关系说：职工是“社...
