《管理的实践》读书笔记第一部分：内容概述《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特别功能
本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质,是一套极具系统化的管理知识
该书具有高度洞察性、前瞻性和启发性的优点
目标管理、参加管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，平衡记分卡等现代大部分流行的管理思想和实践，都可以在该书中论述中找到源头
这本书采纳“总分总”的方法
概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的角色、职位、职责以及未来面临的挑战和进展的趋向
分述也就是本书的主体部分,而这部分内容又可分为五个部分：第一部分以西尔斯公司的故事为实例,为我们说明我们的事业是什么
我们的事业将是什么
我们的事业究竟应该是什么
以及企业的目标、成果与生产的原则等等
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神(即企业文化）的完整性
第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件
第四部分以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM 的故事为例,描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而制造颠峰绩效的组织
第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性
最后一部分是本书的结束语，他主要强调的是企业管理者的社会责任以及企业的社会责任，他充分认识到了企业的社会责任
一个有责任感，敢于担当,对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，因此也能活的长久
下面是《管理的实践》中的德鲁克的一些主要观点概述：管理本质上是一种实践而不是一种科
