一家薪资顾问公司的薪酬管理 薪资制度 薪酬制度的主要任务是：提供一种使酬劳更加接近于贡献的方法；建立一种对个人贡献有效进行考核的方法；提供在公司内部现有酬劳级别晋升的幅度和解释；提供在年终总结时对个人优缺点的评论基础；提供一种预算手段，建立公司工资开支与营业财务收入相比较的模型。 该公司实行月薪制，月底发放薪资。薪资数额在订立合同时已协商好，以后每年的 11月或 12 月由公司总部组成独立考评小组，在项目经理的协助下，对每人工作优劣进行考核评价,主要是个人品质方面和工作表现方面，再由公司合伙人评定.工作的好坏与薪资有直接联系。 薪资评定方法 招聘人员时，一般由合伙人或人事经理邀应聘人面谈,内容包括工作性质、待遇、权利义务等条件。双方同意后签订协议上班.有的公司有试用期，如：开始雇用的 13 个星期内签订比较正规的协议，经过试用才确定薪资。 这家外国合伙制咨询公司的薪资评定办法是：S(职工工资总额)=W(薪资分值）×P(评分值)o 这里的薪资分值是浮动的，按公司业务经营的好坏和通膨胀率由董事会确定。全公司统用一个数值，每半年调整一次.这里的评分值是由公领导层按人每年评定一次,评分因素有 20 条(见下达评分因素 20 条)o 另外再附加“加班”及调整系数分值。 评分因素主要看工作成绩和岗位职责，各单项权重分数可确定一比例,积累总分值可设定一值（如定为 250 分)o 各因素分个人品质和工作表现两个方面，共 20 条。个人品质方面： 1）风度：仪表大方,口齿清楚、善于内外交际 o 2)有制造力：有革新热情，在技术上有解决难题的能力，或经营管理和行政组织的才能。 3)工作态度:工作热心肯干，协作与团队精神好，不断改进工作方法，提高自身业务水平。 4）有事业心:从本公司宗旨、工作环境和工作方法出发结合本人个性,能支持或参加公司各项活动。 5)领导能力：能推断和预测，善于理解问题的本质，对所属人员能支持和安排他们达到既定战略目标。 6)本职工作尽职尽责,重视公司知识资源建设 o 7）业务与咨询资历：教育程度、学位、各种专业咨询会会衔大小。 工作表现方面,分为 4 个阶段划分因素：赢得任务阶段,反映个人为司进展业务、赢得新任务的一些重要因素(8—10）；开始工作阶段(11—13）；执行项目运作阶段(14—17)；咨询工作完成收尾阶段（18——20). 8)声望名誉：创过优秀咨询案例,即曾做过被公认为属于有影响的咨询项目，在公司内外赢得良好声誉，在专业咨询...
