一家薪资顾问公司的薪酬管理 薪资制度 薪酬制度的主要任务是：提供一种使酬劳更加接近于贡献的方法；建立一种对个人贡献有效进行考核的方法；提供在公司内部现有酬劳级别晋升的幅度和解释；提供在年终总结时对个人优缺点的评论基础；提供一种预算手段，建立公司工资开支与营业财务收入相比较的模型
该公司实行月薪制，月底发放薪资
薪资数额在订立合同时已协商好，以后每年的 11月或 12 月由公司总部组成独立考评小组，在项目经理的协助下，对每人工作优劣进行考核评价,主要是个人品质方面和工作表现方面，再由公司合伙人评定
工作的好坏与薪资有直接联系
薪资评定方法 招聘人员时，一般由合伙人或人事经理邀应聘人面谈,内容包括工作性质、待遇、权利义务等条件
双方同意后签订协议上班
有的公司有试用期，如：开始雇用的 13 个星期内签订比较正规的协议，经过试用才确定薪资
这家外国合伙制咨询公司的薪资评定办法是：S(职工工资总额)=W(薪资分值）×P(评分值)o 这里的薪资分值是浮动的，按公司业务经营的好坏和通膨胀率由董事会确定
全公司统用一个数值，每半年调整一次
这里的评分值是由公领导层按人每年评定一次,评分因素有 20 条(见下达评分因素 20 条)o 另外再附加“加班”及调整系数分值
评分因素主要看工作成绩和岗位职责，各单项权重分数可确定一比例,积累总分值可设定一值（如定为 250 分)o 各因素分个人品质和工作表现两个方面，共 20 条
个人品质方面： 1）风度：仪表大方,口齿清楚、善于内外交际 o 2)有制造力：有革新热情，在技术上有解决难题的能力，或经营管理和行政组织的才能
3)工作态度:工作热心肯干，协作与团队精神好，不断改进工作方法，提高自身业务水平
4）有事业心:从本公司宗旨、工作环境和工作方法出发结合本人个性,能支持或参加公司各项活动
5)领导能力：能推断和预测，善于理解问题的本
