公司进展初期人员职能及配备 公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推动日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设;负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。1 名，薪酬：年薪 50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施;负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理;负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。会计部经理 1 名，薪酬：月薪 6000会计员 5 名，薪酬：月薪 3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施,管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标. 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户访问、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体. 5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应. 6、费用管理：根据公司费用政策,指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，销售经理销售主管销售跟单销售文员制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比. 7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，对公司的销售目标进行分解到各业务代表，做到任务明确。合理配置人力资源，开发和培育员工能力,对员工绩效进行管理，提升部门...
