七个经典的绩效考核工具 1、swot 分析法: strengths:优势 weaknesses：劣势 opportunities:机会 threats：威胁 意义：帮您清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca 循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标,制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3、5w2h 法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从 5w2h 来思考,这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性.我们的汇报也应该用 5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4、smart 原则 s：specific 具体的 m:measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart 化的。只有具备 smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 【特别注明：有的又如此解释此原则】 -—s 代表具体(specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； -—m 代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a 代表可实现(attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避开设立过高或过低的目标； ——r 代表现实性（realistic),指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; -—t 代表有时限（time bound），注重完成绩效指标的特定期限。 5、时间管理:重要与紧急 优先顺序=重要性×紧迫性 在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然,假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 6、任务分解法【wbs】 wbs：任务分解法（work breakdown structure) 如何进行 wbs 分解：目标→任务→...
