-——-———--————-——--——-—-—--—----——--—--———-——- 装 --—--—-———--——--—-——--——-—————-—— -—-———-—— 订 —------——-—-————-—-—-——-——---—-————-——-—-线——-—--—-——---——-—-—-—--—-—---------———-- 班级 姓名 学号 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）课程 人力资 20 11 －20 12 学年第 1 学期成绩 评阅人 评语：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝企业合理授权的方法与艺术 -—7 天的“放羊式”管理摘 要:在现代 21 世纪的商业竞争中，随着企业的成长,公司业务及管理越来越复杂,管理者的工作量越来越大，甚至到了力不从心的地步，而许多员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情,整个企业的工作效率日渐低下
在这种奇怪的背离现象背后隐藏的是领导者与管理者角色的分化和权责的下放
郑南雁认为，发源于人的内心的责任心和制造力，往往是与其受到的管控和制约程度成反比的，只有充分调动人的主观能动性为企业服务才能使企业更加高效有序地运行
在 7 天的从不竞争、自动自发的体系里，放羊式管理是最大的亮点之一
关键词：合理授权、有效授权、自动自发、放羊式管理企业的存续依靠的不再是所有权与控制，而是依靠策略
过去的大公司能在明确的范围内控制一切，完成任务；在明日的信息型组织中,人们必须自我控制
但现在命令与控制逐渐消逝，委托外包工作人员逐渐兴起,在未来数年中，他们的人数大幅超过机构员工，他们不是接受控制与命令的一群
公司现在讲究的是企业的策略 ,包括财务目标、信息目标、以及在这些策略下如何通过伙伴关系来运用知识工作者
—--—彼得·德鲁克《面对未来的管理》授权是基于一种充分信赖的心态，对
