坚持“前导中答后练"的教学模式细化教学教务工作“前导中答后练”是七师电大一直以来坚持的教学模式,在这个基本教学模式下，本着“加强内涵建设 提高教学质量”的前提，七师电大的全体工作人员紧紧围绕各自的工作，牢固确立服务意识，狠抓法律规范管理，积极开拓进取,努力完成电大的各项工作任务.一、加强管理求法律规范用制度管人，以规矩理事，完善工作机制,使电大工作逐步走上制度化、法律规范化和科学化的轨道，是我们做好电大工作的基础.如,2025 年春完善制定了《电大工作人员考核办法》和《班主任工作考核办法》。以“前导中答后练"教学模式的三阶段为工作的考核内容，把日常工作落实情况做为考核依据，定期检查、定期考核,把考核结果作为电大人员晋升晋级、评先表模、年度考核的重要依据。根据我校电大的实际，进一步明确了“导学环节”、“中答环节”和“后练环节”服务具体标准.并以文字形式下发给电大工作人员。要求工人人员和班主任老师仔细落实，并有工作记录和留存档案.做到有标准、有法律规范，早安排、早行动。到目前为止，电大各项工作井然有序的开展，逐步树立了良好的电大形象。不仅得到学员认可还得到了社会的认可。二、正视问题求改进思而不做则殆，做而不思则罔.电大工作不思则迷惑，不理则不清。只有善于思考,善于总结，才能发现问题，从而分析和解决问题.任何事物都不是完美的,电大工作亦是如此，我们首先从理清问题入手，实行了“调整人员强队伍，明确职责建法律规范，热心服务树形像，优化作风求进展”等措施,抱着仔细负责的态度，正视存在的各种大小问题,并真心竭力的解决问题.一是分类查清问题；二是归纳分析问题根源；三是实行恰当措施解决问题，争取补救。同时，我们对电大办人员进行了适当调整，并进一步明确了分工职责,做到事事有人管，人人有事做。分清轻重缓急，重点工作抓紧办，常规工作不走样。工作月月有安排，周周有总结，事事有督办。三、工作务实求进展1、师资队伍建设常态化电大工作越来越网络化，精细化,科学化。对电大工作人员和师资队伍的素养要求技能要求越来越高。需要不断学习各个环节的基本知识、操作流程、操作要求，掌握技能技巧,方能高效工作。我们的电大工作人员利用工作或休息时间,不断学习，努力钻研，不断总结。一是在工作中学。边工作，办学习，边摸索，边总结.学以致用。二是在培训中学。我们很珍惜电大培训学习的机会。2025 年 7 月我们先后派电大人员到阳新电大等地学习电大业务知...
