万科企业股份有限公司工程预结算管理办法

1。目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的法律规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3。职责3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法.4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4。1 工程预结算工作应遵循的原则4。1。1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将根据有关规定给予处罚。4。1。2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真认真,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理预结算.4.1。3 准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清楚、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平;同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。4.1.4 可复查性原则:工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性.4.1.5 合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。4.1.6 方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。4。1。7 信息通达原则：工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应及时整理,并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门；对于当地公司财务管理部、总部的财务管理部成本管理组，除尚未公开的标底情况外,其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。4.2 工程预结算工作的一般规定4.2。1 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算工...