万科景观设计施工过程管理一、 前言在地产市场激烈竞争的今日，我们要在竞争中寻求进展，就必须更好的法律规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式
去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的进展
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行讨论，由于了解深度有限,不尽之处望批判指正
二、 万科地产概况及企业文化1、 万科概况万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业
万科于 1988 年介入房地产领域，1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波昆山等，目前万科业务已经扩展到 25 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的进展策略
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报
2025 年公司完成新开工面积 523
3万平方米，竣工面积 529
4 万平方米，实现销售金额 478
7亿元,结算收入 404
9 亿元，净利润 40
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场猎取公平回报，是万科获得成功的基石
公司致力于通过法律规范透明的企业文化和稳健、专注的进展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2025 年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”
2、 万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活,制造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收
