1 万科房地产岗位业绩考核标准 办公室岗位业绩考核标准 岗位：主任 序考核 扣工作标准 评分办法 号 内容 分 1. 根据本部门年度、月度工作计划和 1. 未按部门 目标对工作进行分解落工作任务，对工作进行分解，落实实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 责任，并负责检查、督促，确保工分/项；检查、督促不力，扣 1～2 分/作顺利完成. 项。 2. 当本部门与其他部门发生工作上的 2 。 由于主观因素 未能妥善协调解决，矛盾时，或本部门内部出现需要协致使事端没有及时平息或扩大, 每调解决事宜时，要及时协调处理。 次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣 5~8 分/ 项。 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3 。 未按 制度要求及时对有关部门进行时对相关部门及本部门内部员工进考核，扣 2 分; 未按制度要求及时行考核。 对部门内部员工进行考核，扣 1 分。 4 。 年初提出全年工作计划，结合实际 4 。 计划提出不及时，扣 1 分；制定措施情况分解到每月每周；对本部门的不可行,扣 1 分；组织实施不及时，工作失误，负领导责任；具体组织督办不利,扣 1 分。 实施或督办. 5. 及时了解情况,发现问题;处理问 5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1 题过程中及时请示,处理结果及时反分；处理中未请示或请示不及时，督馈上报；对处理方案进行跟踪督办不利扣 1 分。 导。 岗位 职一 6. 提前一周制定会议或活动日程安排，6. 未提前一周制定会议或活动日程安 责履行 报领导批准；负责安排、组织会场排,扣 1 分/次;会场布置不符要布置、后 勤准备工作， 领导检查通求,扣 1 分/次；未提前三天准备好过；负责提前三天准备好会议或活会议或活动所需材料，并分装完毕,动所需材料,并分装完毕；安排好会扣 2 分/次；未能会后 3 个工作日内议记录和录音工作，会后 3 个工作日编发会议纪要，扣 1 分/ 次。 内编发会议纪要;布置会后及时办理或督办会议决议内容. 7 。 各种材料均应经过领导/办公会议审 7. 未经公司领导审批,扣 1 分; 对外口定方能成文；对外口径要统一；行径不一致,扣 1 分;行文出现错误,文要法律规范,用语要准确,内容要符合每次扣 0。5 。 实际，措施要确实可行。 8. 负责年度培训计划的编制,并按时 8. 工作布置落实不到位, 未能按规定完提交公司人事部;负责年度培训计成，每一环节，每次扣 0。5 分. 划的分解落实工作；布置组...
