财务管理部成本工作指导手册指导核心：准确提供项目前期立项数据；有效控制成本发生情况；准确及时反映成本数据；合理调节成本杠杆，配合集团财务统筹.目录1 项目立项数据的提供 1 。 1 数据提供流程 1.2 财务管理部提供报表 1 。 3 报表数据来源 1 。 3 。 1 销售计划表 1 。 3.2 工程支出表 1 。 3 。 3 完全成本表 1.3 。 4 资金流量表 1 。 3.5 敏感度分析表及利润预测表 1 。 4 支持性文件 2 有效控制项目成本发生情况 2.1 成本指导书编制指引 2.1.1 项目成本指导书编制流程 2.1 。 2 财务经营成本的数据来源及控制 2.1.3 因素分析法在成本指导书中的应用 2 。 2 合同管理指引 2 。 2.1 合同审核要点 2 。 3 付款审核指引 2 。 3.1 付款基本流程 2 。 3.2 财务部成本管理人员审核付款单据流程 2 。 3 。 3 付款审核控制要点 2.3.3 。 1 地价 2.3 。 3.2 工程 2.3 。 3.3 设计 2 。 3.3.4 营销 2.3 。 4 支持性文件 2.4 押金管理指引 2 。 4 。 1 押金管理目标为及时清退 2.4.2 押金管理操作方法 2.4.3 押金保证金清退责任人 2.4.4 押金清退满足条件 2.4 。 4.1 水泥基金（以后新开发项目无此项 ) 2 。 4 。 4 。 2 清退墙改基金 2.4 。 4 。 3 民防易地建设费（项目分期开发，民防面积易地建设的情况下才会出现） 2.5 物业往来管理指引 2 .5 。 1 有线电视开户费、燃气开户费 2 。 5 。 2 水电费 2 。 5 。 2.1 入伙前的水电费处理 2.5 。 2.2 入伙期间的水电费处理 2.5 。 2.3 入伙后， 地产公司在项目销售、工程方面仍需要使用永久水电费用处理 2 。 5.2.4 由于商业和居民用水用电的比例不合理所产生的额外费用处理 2.5.3 支持性文件 2 。 6 工程单位罚款、奖金管理指引 2 。 6.1 工程单位罚款管理 2 。 6.2 支持性文件 2 。 6.3 工程单位奖金管理 2. 7 样板间费用管理指引 2 。 7 。 1 样板间费用组成 2 。 7. 2 样板间费用控制 2 。 7 。 3 样板间费用使用流程 2.7.3.1 样板间工程费用使用流程 2.7 。 3 。 2 样板间装饰品费用使用流程 2.7 。 4 样板间费用控制要点 2.8 样板间费用管理指引 2 。 9 成本基本数据收集指引 3 及时准确反映成本数据 3.1 成本管理软件 3 。 1 。 1 成本管理软件的...
