深圳集团公司成本管理制度目 录一、 前言...................................................................................................3二、成本管理职责 .................................................................................... 2 ( 一） 集团公司成本管理职责 ................................................................ 2 （二 ) 子公司的成本管理职责 ................................................................ 3 三、房地产成本监控 ................................................................................ 3 （一）成本监控系统 ................................................................................ 3 （二）成本监控的要求 ............................................................................ 4 四、房地产开发环节的成本控制 ............................................................ 5 （一）立项环节的成本控制 .................................................................... 5 （二）规划设计环节的成本控制 ............................................................ 6 （三 ) 施工招标环节的成本控制 .............................................................. 6 （四）施工过程的成本控制 .................................................................... 7 ( 五）工程材料及设备管理 ...................................................................... 8 （六）竣工交付环节的成本控制 ............................................................ 9 （七 ) 工程结算管理 .................................................................................. 9 （八）其他环节的成本控制 .................................................................. 10 五、 附 则 ................................................................................................ 10 一、 前言1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、法律规范操作为...
