目录万科集团工程管理管理 1234 战略落地实施：精细化管理 10 要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作 10 项二级管控动作 16 项三级管控动作 108 项进度管控重点管控动作 3 项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度控制手段线下管理：线上平台管理:示例:项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据：设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成Z26986 过程分析项目目标分解目标至职能部门编制计划目标的执行情况跟踪 目标调整目标完成情况评分目标考核29050 717A 煺 32175 7DAF 綯基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划
考核主项计划节点平台跟 踪计划节点完成进度标准化管理本控制及招标采购要求计划编制责任部门：已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门
计划编制深度要求（应包括的基本内容):1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期22799 590F 夏 Z26540 67AC 枬％21544 5428 吨 38426 961A 阚”40574 9E7E 鹾二级进度管控节点【管控与落地结合】《投资立项通知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设二级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，一级管控节点，制定相应合插入图片进度标准化管理计单位确定(含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划
