第三章、质量管理体系及措施1 质量管理体系：本工程的质量标准为符合国家验收标准法律规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到 100％,单位主体工程必须优良，观感得分 90％以上，质量保证资料必须齐全.本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的 QC 质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下：图：质量保证体系图2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统,是仔细落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施. 质量管理组织系统见下图：管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验和试验回访和保养工程(产品)安全与责任人 员质量文件和记录测量和试验设备的控制统计技术的应用质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员项目经理部施工技术组质量控制组其他职能组专业工长专职质量员分包单位专业工长图：质量管理组织系统 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员,明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1）建造师： ① 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ② 根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③ 根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调,实行必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行. ④ 控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤ 选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥ 做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素养、思想素养。 ⑦ 负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理,确保项目实现目标。 (2...
