三一重工公司内部培训制度存在的利弊【摘要】三一为湖南最大的民营企业，每年为国家和省部制造上亿的财宝,其每年要引进大批量的员工为企业制造财宝。员工的进展则成了三一公司重点要关注的问题之一.内部培训作为员工进展的一个重要的方面，讨论其内部培训的制度具有重大意义。【关键字】内部培训 员工进展 培训需求三一是全球工程机械制造商 50 强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500 强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500 强。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达 57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。自1989 年成立以来,三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才,做出一流贡献"的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2025 年，三一集团实现销售收入 135 亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2025 年，三一集团实现销售收入 306 亿元。三一指所有能去的这么大的成就,和它公司员工培训制度有着密不可分的联系。其中三一公司的员工培训包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。我们就其中的公司内部培训进行探讨.内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到与其标准的过程。由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应实行多种培训方法和方式，以求取得更好的成效.内部培训是培训体系中最重要的组成部分之一，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。、 （一）三一公司内部培训的主要内容：1、 新员工培训，详细内容见《新员工培训管理办法》2、 “师带徒”，由一位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长3、 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行培训4、 轮岗：通过在不同的岗位上工作,熟悉多个岗位的技能5、 “以会代训"：在专业技术研讨会、经验沟通会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训 （二）三一公司内部培训制度的优点1、传递信息：内部培训很容传达公司所要求的知识和技能,能够及时有效的把握好信息，在...
