三合一管理体系认证（材料准备）工作流程一、 目标分解与考核 确定管理目标 分解管理目标 制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门） 考核 部 门 按 期 考 核 ， 填 写 《 部 门 目 标 完 成 情 况 考 核 表 》 报质量部质量部汇总填写《目标分解考核表》 发放给各部门（公布考核结果）二、文件控制文件编写 评审会签 批准 编号受控 使用单位（岗位）领取文件 公司（办公室）及各部门分别建立文件清单 文件更改外来文件a 法律法规 法律法规清单（非受控）b 原料、产品、方法标准 受控外来文件清单三、人力资源管理 1、建立人员档案 确定组织机构和工作岗位 确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书） 在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》 总经理批准 合格上岗 2、确定培训需求 制定年度培训计划 培训实施计划 培训签到 考核（提问、书面、操作技能） 培训记录 培训效果评价 3、特别岗位、内审员、化验员等持证上岗 四、基础设施管理 建立设施设备档案、台帐 建立《设备管理制度》 建立 设备维护保养标准 分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养 分别建立记录 监督检查和检修后验收 证明 设备和工序能力 五、合同评审 1 、 建 立 合 同 台 帐 区 分 重 要 或 一 般 合 同 重要合同实施 评审（包括重要电话合同） 评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等 总经理批准 签订合同（注意时间先后） 2 、 合 同 更 改 评 审 总 经 理 批 准 更改成功 信息沟通六 、合格供方评价（包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等） 1、供方能力调查 评价选择供方 总经理批准 建立合格供方名录 定期评价合格供方 A23898 5D5A 嵚 1637378 9202 鈂 22643 5873 塳 25237 6295 投31935 7CBF 粿2、在合格
