三甲医院科 室 主 任 目 标 责 任 书（二〇一六年度）责任科室:普外科科室主任目标责任书根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，根据医院院务会确立的 年度工作总目标，现制定出各科室 年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容
一、目标责任期限： 年 月 日至 年 月 日二、责任：1、在院长的领导下,承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求,有计划地全面完成年度责任目标
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况,选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推举；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权
四、目标管理总体要求科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨,全面实施医院进展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标,提高工作质量、效益和效率,确保患者安全，加快学科建设,提高医疗服务质量,全面完成科室的各项工作目标
（一)管理工作1
管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1)科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任 、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”
根据科室议事规则对本科的各项工作进行讨论和安排
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开透明
2）科室要根据医
