上海 DFH 公司薪酬管理体系讨论【摘要】:21 世纪现代物流业已经成为我国新经济增长点之一，各种各类的物流企业犹如雨后春笋般的涌现出来，为了在新兴的行业中占有一席之地,外商投资、民营、股份、国有等性质的物流企业之间展开了日益加剧的竞争
在彼此的比试之中，人力资源作为其中的核心竞争力起到了决定性的作用,薪酬作为薪酬管理体系的最终结果目前在人力资源的竞争中占据较为主要的地位
那么究竟如何设计和执行契合行业特点的薪酬管理体系，对物流企业在本行业中的生存与可持续的进展起着非常重要的作用
本文根据薪酬基础理论和薪酬设计理论，同时对公司员工进行全面的薪酬满意度的调查,将调查结果进行科学的评估,并以此为切入点，分析出公司现行薪酬管理体系中存在的问题,例如:现行薪酬管理体系的构架不完善,甚至部分构架缺失；现代薪酬管理体系中的薪酬结构缺乏行业特点,与行业背景的契合度非常低；薪酬管理体系对员工缺乏激励等
针对现有薪酬管理体系中的不足,笔者以现代薪酬管理体系的理论为依据,运用综合讨论的方法，抓住薪酬管理体系中的有关要素进行分析,并在此基础上,对现有的薪酬管理体系进行优化设计，同时提出为保证新薪酬管理体系有效运作的保障措施与方案
本文的主要框架为六个部分,第一部分为导论,重点说明了本次讨论的背景、意义,思路与逻辑关系，第二部分对有关的薪酬管理体系理论与其内涵进行了回顾,第三部分对上海 DFH 公司的薪酬管理体系现状进行说明,对反映出的问题进行分析,第四部分是根据第三部分得出的结论，提出了有针对性的，并契合上海 DFH 公司的优化设计,第五部分则是提出了，为了保障优化设计方案的实施所配套的有关措施，第六部分是对本文的总结
本文的讨论旨在为上海 DFH 公司优化一套契合行业背景,适应企业自身进展需要的薪酬管理体系，帮助公司管理者树立现代人力资源管理的理念,使其能在物流行业中通过人力资源这一核心竞争力
