第五章 薪酬福利管理复习题项目策划/方案设计第一题背景综述：奇伟医院是一个有 296 个住院床位的内科和外科医疗中心
除了设有全部的传统常规医疗服务项目外，还没有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务
奇伟医院位于一个中等规模都市的中心，有 806 名支付全职工资的雇员
奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性,用得分因素法，奇伟医院的工作在评估打分的基础上被分成 25 个薪金级别
每一个薪金级别在原来的基础上还有上下 25％的浮动
没有经验的或经验很少的雇员，只得到其所属级别中的最低限度的薪水
随着雇员们在他们的工作中不断进步，他们会被支付与其工作中所表现出来的水平相称的薪水
雇员们似乎对奇伟医院的薪金体系很满意，几乎没有什么的正式的抱怨
然而,在回顾了这个医院的人员流动数字后，薪酬经理黄玛丽注意到，在医院的理疗师中存在着不寻常的高流动率
黄玛丽决定对这件事进行调查，看一看是不是医院的薪配造成了这一问题
理疗师在薪酬等级中属于第 8 级
奇伟医院对这一级别的薪酬范围是 6,000～8，000 人民币
黄玛丽做了一些考察后发现，奇伟医院的主要竞争对手,南利医院支付给它的理疗师的薪水为 7，500～10，000 人民币
很显然,奇伟医院支付的薪酬不具备外部竞争力
针对这一问题,黄玛丽决定召开一次会议来讨论如何应付
出席会议的有主管人力资源的副总裁陈保罗和他的助手李约翰
李约翰建议奇伟医院将理疗师的工作级别升至第 10 级，以使其对理疗师薪酬标准能与南利医院的付薪情况相当
而陈保罗对这一提议表示怀疑，他觉得这样的变动将会破坏奇伟医院的工作评估量划的可信度,并会导致士气问题，特别是对那些被分在薪金级别第 8 级中的雇员们
策划要求:1
你是否同意陈保罗的观点，认为李约翰提出的方案，将理疗师工作级别重新分类提升到支付级别第 10 级，会导致士气问题的说法
薪酬管理应遵循哪些原则
