店长工作计划一、清点货品，做到心中有数1、掌握每种商品数量2、掌握每种商品的规格情况及数量3、掌握销售额前十大商品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、定期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每种商品每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对商品进行调整.三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈心，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工.（1)做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧,如话术表达等知识技巧.4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额.5、提，提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司标准，做好商品陈列。做到精中有细，细中有致.通过陈列使顾客产生购买行为.2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整商品陈列,随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉.五、增加销售额1、通过多种手段吸引顾客进场，争取顾客进场数量2、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。3、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结,结后有改进。3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围.4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高,增加整体销售业绩。2025 年 4 月 10 日
