专卖店组织管理第一节 专卖店职能机构框架 专 卖 店 职能机构框架说明:专卖店作为全友最重要的终端销售模式,必须考虑其是否具备总部所要求的各项营销职能，在运作上能否适应总部的市场战略要求
因此,专卖店不管大小,在营销职能设计方面一个都不能少；考虑到大多数店主的实际情况，各职能岗位并不一定要求专人专管，可一人兼顾多个职能岗位，但必须做到每项工作都有指定的人员负责落实，并且有具体工作内容、具体工作目标、具体工作考核
本专卖店职能机构框架的设计对专卖店的运作提出了很高的要求，目的只有一个，通过强化管理提升业绩，提高竞争力,使大家都受益，总部将编制各类指导手册，安排各种形式的培训辅导各专卖店逐渐走上正轨
第二节 专卖店岗位设置说明及职责划分附表 2:专卖店岗位职责表岗位设置说明及职责划分备注店主1
专卖店的投资和所有者，对专卖店的建立、运作、管理负总体责任;2
结合总部的整体市场战略，制定全友在本地区的进展策略，并督导落实执行a)店主根据自身专卖规模的大小来设置岗位和定编人员b)可一人身兼多职
店主委派的每个单店的直接管理者；1． 统筹安排全店人员各项工作,并进行工作上的监督、指导、考核、培训;2． 负责专卖店年度、季度、月度销售计划3． 负责处理与本店相关的各项重要事件店务督导1． 对专卖店卖场环境、人员管理、进行店务指导的管理者；2． 根据总部要求负责全友专卖店单店管理模式的推行与维护；3． 负责店面形象与卖场陈列标准化的指导；4． 负责专卖店人员的培训工作业务人员1
负责全友在本区域的市场企划工作2
负责与厂部的订货及其它财、物交接工作；3
负责区域市场各阶段营销计划的制定;4．负责市场情报的收集、整理、分析与总部的沟通工作；5
负责区域市场的广告、促销企划工作6．协助店主做好产品的订货、定价工作内务管理专员1．内各专卖店的人事、行政、总务工作；1． 负责会
