专班教学部老师绩效工资考核方案（讨论稿）为了推动我校绩效工资制度的顺利实施，充分发挥绩效工资的激励导向作用，进一步增强全体老师的工作责任感,促进我校老师仔细履行岗位职责,调动广阔老师教书育人的积极性。根据“”有关法律以及市教育局相关 学校老师绩效考核工作 文件精神,结合我教学部实际情况，特制定老师绩效考核实施方案。一、考核对象教学部全体教职员工二、考核分配原则1“”、坚持 不劳不得、多劳多得、优绩优酬 的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参加绩效工资分配发放。国家规定的法定假期绩效工资照常发放（婚假、产假、丧假等），非国家规定的法定假期请假期间的绩效工资不发放。2“”、坚持 公正、公平、公开 的原则.绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3“”、坚持 科学合理 原则。绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资的差距能体现出教职工工作效果和工作量方面的差距。三、绩效工资考核分配工作领导小组1、成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组,负责本部教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理.考核组成员，必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令根据规定程序重新进行.在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。2、领导小组组长:副组长：成员：四、绩效考核内容及量化计分办法（一)绩效考核项目及计分标准1、基本分数:60 分(全勤并完成基本课时）2、加分项目(1）担任班主任工作：10 分(2）担任教学部协管人员：12 分（3）担任学科组长：8 分(4）获评优秀老师：5 分(5）获评优秀班主任:5 分(6 课改教改组成员：5 分（7）住宿舍管理：1 分/周(8）老师办公室主任：1 分（9 非招生组成员参加招生，每招 1 人加 1 分(10 引进企业同我校合作（签订合作协议为准） 2 分/个（11）超课时：超课时分数=（第一门课课时数×1+第二门课课时数×1。1+第三门课课时数×1。2+第四门课×1.3…)—基本课时例：某班主任老师担任 3 门课,每门课 4 节。超课时分数=（4×1+4×1。1+4×1.2）-8=13.2—8=5。2（12）教学教研成果① 发表论文：市级刊物 1 分 省级刊物 3 分 国家级刊物 5 分② 开发课题（以结题时间为准）：课题负责人(本校实际负责人 国家级 10 分 省级 8 分 市级 5 分 参加课题讨论人员 国家级 5 分 省...
