业务团队销售提成激励方案

业务团队销售提成激励方案为进一步法律规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制,引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩,激励业务人员的工作积极性、主动性,对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：1。 由公司高层管理人员牵头的项目,业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，根据销售收入的 1%提成；销售额在 1000 万元以上的部分，根据 2%计提提成,超过2000 万以上的，根据每超过 1000 多增加 0.5％的提成比例，具体为：1000 万元以下 1%1000 万-2000 万 2% （超出 1000 万元以上部分）2000 万—3000 万 2。5％ （超出 2000 万元以上部分）3000 万-4000 万 3％ （超出 3000 万元以上部分）以后每增加 1000 万元，销售提成增加 0。5%2.业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上根据 3％计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目)销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的提成百分比。销售额在 1000 万元以上的部分,根据 4％计提提成，超过 2000 万以上的，根据每超过 1000 多增加 0.5%的提成比例，具体为：1000 万元以下 3％1000 万—2000 万 4% （超出 1000 万元以上部分)2000 万-3000 万 4.5％ （超出 2000 万元以上部分）3000 万-4000 万 5％ (超出 3000 万元以上部分） 具体解释细则为：1. 业务团队的业务提成包含整个业务团队(包括业助）当年度的薪资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、交通费等相关费用2. 公司将按月支付业务团队所有业务人员的薪资，以及根据实际发生的差旅、交际等费用予以报销，在销售提成予以结算的时候一并扣除，剩余的销售提成予以一次性发放3. 销售提成的结算根据公司的销售开票金额（未税）并收回客户货款的金额为准,业务团队主管确认金额无误后签字确认4. 业务人员所涉及的相关税收由本人承担，公司一律不予以承担5. 新近业务人员在半年之内，公司薪资的发放根据全薪予以发放，半年之后结算销售提成时，如销售提成不足以弥补上半年所发放的薪资，下半年薪资发放根据半薪发放，下半年结算销售提成时仍不能弥补所发放的薪资时，公司考虑个人能力将酌情调整其工作岗位6. 销售提成的结算针对新近人员以半年为准，一年之后,按月结算7. 客户端发生的不良扣款相对应的销售额不扣减销售人员的提成基数，公司将视不良扣款的具体情况对销售人...