业务提成奖励方案1、奖金额度计算1.1 项目奖金分配比例项目责任净利润率>20％ 净利润率 15—20%净利润率〈15％独立完成签约，但不承担项目服务的3%2%1%公司委托完成签约,但不承担项目服务的1。50%1％0。50％受委派完成项目服务的1%0。50%0.50％注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的 50%，2.2 净利润率计算方法：估计净利润=合同金额—采购成本-费用预估-税金2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。2、奖金发放办法2.1 发放办法：项目回款达到应收款的 90％，发放至回款款额的 90％，项目回款达到100%，发放至回款额的 100％,如净利润达到 30%以上的，回款至 80％,可发放回款额的80%，回款至 90％，发放至回款额的 90%，项目汇款达到 100％，发放回款额的100％。2。2 发放时间：每年 7 月份、次年 1 月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放3、项目费用考核3.1 项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认3.2 项目费用考核办法项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额 10%的部分个人承担超额部分的50％，超额 20%以上的个人全部承担。对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。费用如产生盈余，则结余 10％以内奖励结余部分的 50%。4、试用范围 本办法适用于事业部总经理以下业务人员事业部总经理业务考核方案1、奖金额度计算1.1 项目奖金分配比例项目责任净利润率〉20%净利润率 15—20％净利润率<15%部门内个人独立完成签约0.5％0.3％0.1％部门团体完成签约的1。5%1%0。50％公司关系完成签约的0。5％0.30％0。10%2.2 净利润率计算方法：估计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金2。3 项目提成比例在合同签订后确定,一经确认不再变动。2、奖金发放办法2。1 发放办法：项目回款达到应收款的 90%，发放至回款款额的 90%，项目回款达到100％，发放至回款额的 100％2.2 发放时间：每年 7 月份、次年 1 月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放5、年度利润率考核3。1 年度利润率： 部门项目利润：根据年度部门实发奖金数倒推部门年度利润 部门费用：部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用 部门年度利润率=（项目利润-部门费用)/年度收款额3.2 部门年度利润奖励 3。2.1 根据利润额＊相应分成比例发放奖金3.2。2 部门年度指标达成率超过 80%时可参加利润分成3.2.3 部门内员工利润分成可在额度内由事...
