业务科室目标管理责任书责任科室： 考核期限： ””责任目标考核细则 以 进展是硬道理 理念为指导，以"”质量管理年 为契机，以目标管理为手段，以增强医院综合实力为目的,””根据 目标树 的管理模式，将医院目标层层分解,实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风,团结向上的精神风貌,全面完成各项目标任务, 实现医院的振兴。经讨论现下达 科室 XX 年 X 月--—XX 年 X 月责任目标考核细则如下 一、总体目标: 1、社会效益：全院完成院本部出院病人XX 人次，门诊病人 XX 万人次目标任务。2、经济效益：本部实现业务收入 XX 万元目标任务. 3、科室的管理水平有明 显提高；职工的服务意识较大改善。二、基本要求：l、牢固树立为病人服务意识, 年内病人投诉率明显减少。考核≥办法：年终查人事科记录，投诉起数 5%的一票否决（一票否决指量化考核零分，下同）. 2、仔细履行职责,做到"团结、务”实、廉洁、高效、开拓、创新 ，使本科室具有良好的团队精神。 年内不发生影响科室团结的事情。 考核办法：年内发生不团结行为, 影响较大者一票否决。 3、本科室行风建设和综合治理直接责任人,负责抓好科室行风建设和综合治理，仔细贯彻执行法律、法规、规章、政策。年内无事故、无火灾、无红包回扣、 无计划外怀孕。 考核办法:发生医疗事故、安全事故、红包回扣、 违反计划生育政策者一票否决。三、责任目标： (一）医护质量指标（25 分) 1 、医疗质量：（1)出院卡片及病历首页和病历内容符合率＝100％. : 考核办法：医务科负责每月每科抽检 20 份出院病历（出院病历不足 20份的科室普查)，符合率＝(1 一内容不符数÷抽检数）×100％，不达标扣 2 分. (2)≥出院病历甲级率 90% 。考核办法：医务科负责每月每科抽检 20 份出院病历(出院病历不足 20份的科室普查），不达标扣 2 分，出现一份丙级病历扣 3 分。 (3≥）出院病人治愈好转率 85 ％。考核办法:医务科负责每月每科抽检 20 份出院病历(出院病历不足 20 份的科室普查）,不达标扣 2 分。（4≥）住院三日确诊率 95 ％。考核办法：医务科负责每月每科抽检 20 份出院病历（出院病历不足 20 份的科室普查）,不达标扣 2 分。(5）门≥诊诊断和出院诊断符合率 90 ％。考核办法:医务科负责每月每科抽检 20 份出院病历（出院病历不足 20 份的科室普查），不达标扣 2 分。（6）入院诊断≥和出院诊断符合率 95 ％。 考核...
